Tak, zgodnie z zapisami regulaminu wyboru projektów diagnoza oraz strategia rozwoju powinny zostać opracowane przez eksperta zewnętrznego przy czynnym udziale członków, wolontariuszy, pracowników organizacji. Dla IZ FEW oczywistym jest, że przedstawiciele organizacji powinni współdziałać z ekspertem zewnętrznym, w tym przygotować dane wejściowe umożliwiające zapoznanie się ze specyfiką danej organizacji oraz umożlwiające przeprowadzenie diagnozy, niemniej jednak działania te powinny odbywać się w sposób bezkosztowy. Tym samym, za niezasadne uznaje się ujmowanie w budżecie projektu dodatkowego wynagrodzenia przedstawicieli organizacji, którzy wspierają eksperta w przygotowaniu ww. diagnozy.
IZ FEW wyjaśnia również, że wymóg zaangażowania ekspertów zewnętrznych dotyczy jedynie diagnozy realizowanej na potrzeby stworzenia/aktualizacji strategii rozwoju i stanowi element projektu, zatem jego finansowanie i realizacja przeprowadzone zostaną dopiero po wyborze projektu do dofinansowania. Zastosowana metodologia, źródła danych oraz wyniki diagnozy będą zatem znane dopiero w trakcie realizacji projektu po wyłonieniu wykonawcy diagnozy.
Ww. diagnozy nie należy mylić z diagnozą potrzeb danej OSO, jej pracowników, członków i wolontariuszy, którą należy przedstawić we wniosku o dofinansowanie projektów. Diagnoza potrzeb może zostać wykonana przez przedstawicieli danej organizacji, a jej celem jest uzasadnienie zaplanowanych w projekcie działań. Taka diagnoza powinna polegać m.in. na identyfikacji luk w zasobach, umiejętnościach i narzędziach jakimi dysponuje dana OSO. Wykonując analizę należy uwzględnić najbardziej aktualne dane, pochodzące z wiarygodnych źródeł, którymi mogą być np. dostępne raporty, dane pozyskane z ankiet pracowników, z wywiadów, przeprowadzonej analizy SWOT, stanu technicznego wyposażenia itp. Wnioskodawca jest zobligowany do wskazania na podstawie czego/jakich danych określone zostały potrzeby organizacji oraz zaplanowane zostały interwencje w projekcie.