Pytania do naborów | Fundusze Europejskie dla Wielkopolski

Moje

Portal Funduszy Europejskich

Przejdź do portalu

Programy krajowe

Sprawdź Fundusze na dany cel, 
realizowane w całym kraju

Programy regionalne

Sprawdź, co oferują Fundusze 
w Twoim regionie

Programy Interreg

Sprawdź, co oferują Fundusze 
w międzynarodowych programach

/
/projekty-wojewodztwa-wielkopolskiego

Pytania do naborów

Ilość wyników 1657 - 1680 z 1724

FEWP.06.10-IP.01-001/26

  • 17. Czy koszty po stronie instytucji przyjmującej (partnera ponadnarodowego) może pokrywać wyłącznie wnioskodawca, czy także ewentualny partner krajowy? (w przypadku konfiguracji: wnioskodawca krajowy + partner krajowy + partner ponadnarodowy)

    ION rekomenduje aby wszystkie koszty po stronie instytucji przyjmującej rozliczane były przez wnioskodawcę, natomiast w uzasadnionych przypadkach dopuszczalna jest możliwość rozliczania tych wydatków przez partnera krajowego

  • 18. W ramach kryterium Zaangażowanie potencjału kadrowego i technicznego wnioskodawcy i partnerów (jeśli dotyczy) odpowiednio do zaplanowanych przez Wnioskodawcę lub partnera działań w projekcie oceniany jest potencjał zarówno wnioskodawcy, jak i partnera. Jak zatem można wykazać potencjał partnera ponadnarodowego (w szczególności potencjał kadrowy), jeżeli całość wydatków związanych z wyjazdem uczestników ponosi podmiot krajowy i nie może on zatrudniać pracowników partnera ponadnarodowego?

    W budżecie projektu koszty instytucji przyjmującej należy przypisać do wnioskodawcy. Pomimo tego, partner ponadnarodowy będzie odpowiedzialny za realizację części zadań założonych w projekcie (faza mobilnościowa). W związku z tym, we wniosku o dofinansowanie należy opisać zakres realizowanych działań oraz potencjał kadrowy i techniczny, który zostanie wykorzystany do realizacji wsparcia przez partnera ponadnarodowego.

  • 19. Czy w przypadku osób zaangażowanych w oparciu o umowę zlecenie w sytuacji, w której nie będzie obowiązywać konkurencyjna procedura wyboru (ze względu na nieprzekroczenie kwoty obligującej do stosowania zasady konkurencyjności), to czy zaangażowanie takich osób jako potencjału kadrowego spełnia wymogi kryterium? Dodam, że chodzi o osoby na stałe współpracujące z wnioskodawcą (od lat właśnie na podstawie umów zlecenie), a nie takie, które wnioskodawca chciałby dopiero zaangażować. Naszym zdaniem taka sytuacja spełnia literalne wymogi kryterium, tj. dotyczy osób na stałe współpracujących (od lat), a zastosowana umowa zlecenie nie będzie wymagać konkurencyjnej procedury wyboru.

    Opisując potencjał kadrowy należy wskazać w szczególności osoby na stałe współpracujące i planowane do oddelegowania do projektu (umowa o pracę, wolontariat, nota księgowa). Dodatkowo, jeśli zaplanowane wynagrodzenie nie przekroczy kwoty 80.000 zł netto i nie będzie konieczności zastosowania zasady konkurencyjności, jako potencjał kadrowy można uznać osoby zatrudnione na umowę zlecenia. Warunkiem tego jest wykazanie we wniosku o dofinansowanie stałej współpracy z taką osoba oraz wskazanie jej z imienia i nazwiska.

  • 20. Z dotychczasowych doświadczeń w ramach programów mobilnościowych (w tym ALMA) pragnę zauważyć, iż jednym z newralgicznych elementów związanych już z etapem składania wniosku jest konieczność opatrzenia wniosku lub innych dokumentów podpisem elektronicznym przez partnera zagranicznego, co często ze względów technicznych powoduje sytuacje stresogenne i czasem naraża na szwank cały proces aplikowania.
    W tym miejscu pragnę zauważyć, iż podpisanie wniosku z przez partnera ponadnarodowego w systemie LSI+ może być niewykonalne chociażby z dwóch powodów:
    - po pierwsze zgodnie z Regulaminem Niezależnie od tego czy Wnioskodawca chce podpisać wniosek profilem zaufanym czy podpisem kwalifikowanym, konieczne jest zarejestrowanie konta na stronie profilu zaufanego https://pz.gov.pl/ - co może być wręcz niemożliwe dla obywateli innego kraju
    - po drugie system LSI+ nie posiada wersji w języku angielskim, ani tym bardziej żadnym innym języku obcym
    Jednocześnie dostrzegam zaproponowaną przez Państwa ścieżkę, w ramach której już po złożeniu wniosku partner ponadnarodowy może opatrzeć go podpisem elektronicznym - w tym przypadku mamy jednak ściśle określony termin na podpis partnera ponadnarodowego, co w przypadku zaistnienia problemów technicznych lub nieobecności osób decyzyjnych w tym czasie u partnera ponadnarodowego może zniweczyć wielotygodniową pracę nad wnioskiem.
    A zatem czy dla usprawnienia i zabezpieczenia z góry procesu złożenia wniosku możliwe jest udzielenie przez partnera zagranicznego odpowiedniego pełnomocnictwa wnioskodawcy (lub innej zaufanej osobie z Polski) do podpisania wniosku w jego imieniu? Pełnomocnictwo do reprezentowania partnera byłoby także załącznikiem do wniosku.

    Naszym zdaniem możliwość taka wynika wprost z przepisów powszechnie obowiązującego prawa, a ponadto jak wyżej wskazano, w sposób znaczny może zabezpieczyć i usprawnić proces złożenia wniosku.

    Zgodnie z zapisami Regulaminu pkt 2.5 Termin, forma i miejsce składania wniosku o dofinansowanie ppkt 2 Wniosek uznaje się za złożony jeśli został wysłany w okresie trwania naboru, nie został wycofany oraz został podpisany elektronicznie podpisem kwalifikowanym lub profilem zaufanym przez osobę/osoby uprawnioną/e do reprezentowania podmiotu aplikującego o dofinansowanie (w przypadku projektów partnerskich konieczne jest złożenie podpisów przez wszystkich partnerów) (…) Ponadto w sytuacji wystąpienia problemów technicznych (inny rodzaj podpisu/nieobsługiwany przez aplikację podpis.gov) partner ponadnarodowy może podpisać wniosek w formacie PDF poza systemem LSI 2021+(…). Dodatkowo zgodnie z pkt. 4.1 Kryteria wyboru projektów – kryterium formalne nr 1 Wniosek został opatrzony kwalifikowanym podpisem (…) - w sytuacji gdy osoba składająca podpis działa na podstawie pełnomocnictwa, powinna dołączyć stosowny dokument jako załącznik do wniosku.

  • 21. Z uwagi na zapisy dokumentacji na stronach 12 i 59 określające grupę docelową w ramach konkursu 6.10 proszę o doprecyzowanie:
    - czy grupą docelową są projektu mają być: "wyłącznie do osób młodych pozostających w najbardziej niekorzystnej sytuacji, w wieku 18-29 lat, niepracujących, nieuczących się ani nieszkolących się (NEET), które mają trudności w uzyskaniu dostępu do pracy lub szkoleń z przyczyn indywidualnych lub strukturalnych (np. niepełnosprawność, długotrwałe bezrobocie, niezadowalające wyniki w szkole, niewystarczające umiejętności zawodowe, pochodzenie migracyjne)"
    - czy jak wskazują zapisy na str. 59: "Grupą docelową Inicjatywy ALMA są osoby w wieku 18–29 lat należące do kategorii NEET, w tym w szczególności osoby znajdujące się w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy, np. osoby z niepełnosprawnością, osoby długotrwale bezrobotne, obywatele państw trzecich, osoby zagrożone wykluczeniem społecznym wskazane przez IZ RP."
    tzn. czy grupą docelową są osoby z grupy NEET, a na etapie rekrutacji ma być promowany udział w projekcie osób w najtrudniejszej sytuacji, czy też mają to być wyłącznie te osoby - oprócz statusu NEET muszą jeszcze posiadać dodatkową przesłankę kwalifikującą je jako osoby w szczególnie trudnej sytuacji.

    Podstawą kwalifikacji uczestnika do projektu jest jego wiek określony w przedziale 18-29 lat i przynależność do kategorii NEET. Szczególnie trudna sytuacja w uzyskaniu dostępu do pracy lub szkoleń z przyczyn indywidualnych lub strukturalnych stanowi dodatkowy aspekt, który powinien zostać wzięty pod uwagę na etapie rekrutacji.

  • 22. Czy dla osób z grupy NEETs, których status na rynku pracy to osoba bierna zawodowo należy przeprowadzić oprócz IPR również IPD?

    Zgodnie z Regulaminem pkt 4.1 Kryteria wyboru projektów - kryterium dostępu nr 4 Planowane wsparcie uczestnika/-czki, wsparcie w projekcie odbywa się w oparciu o stworzony dla każdego uczestnika(-czki) projektu współtworzony z uczestnikiem(-czką), indywidualny plan uczenia/rozwoju (IPR), który jest aktualizowany i dostosowywany do indywidualnych potrzeb na każdym etapie ścieżki uczestnika.

  • 23. Czy zadania w projekcie muszą odzwierciedlać strukturę faz realizowanych w projekcie - przygotowanie, mobilność, działania następcze - czy raczej powinno się rozszerzać katalog zadań o poszczególne działania realizowane w każdej z faz?

    Struktura projektu nie musi ograniczać się do trzech zadań odpowiadających poszczególnym fazom realizacji inicjatywy ALMA (przygotowanie, mobilność, działania następcze).
    Dopuszczalne jest wyodrębnienie większej liczby zadań, odzwierciedlających konkretne działania realizowane w ramach projektu. Należy jednak pamiętać, aby każde z zaplanowanych zadań zostało jednoznacznie przypisane do jednej z trzech faz: przygotowania, mobilności lub działań następczych.

  • 24. W regulaminie wskazano, że Partner międzynarodowy nie ponosi żadnych kosztów w związku z udziałem w projekcie - czy koszty mentora, którego w fazie mobilności wyznaczy Partner ma ponosić Lider projektu?

    Tak. Zgodnie z zapisami Regulaminu wyboru projektów pkt 7.2 Informacje dodatkowe wydatki związane z fazą mobilności uczestników muszą być sfinansowane przez Operatora projektu z państwa wysyłającego (Partnera wiodącego/ Partnera krajowego).

  • 25. Partner międzynarodowy projektu prowadzi hotel - w którym mogłoby odbywać się zakwaterowanie uczestników z grupy docelowej, czy również Lider ma pokrywać koszty zakwaterowania uczestników w powyższej sytuacji i czy taka sytuacja jest dopuszczalna, w przypadku projektów z inicjatywy ALMA?

    Przede wszystkim należy pamiętać, że partner ponadnarodowy odpowiada w całości za realizację fazy mobilności zgodnie z zapisami Regulaminu wyboru projektów, która obejmuje m.in.: zdobycie doświadczeń międzykulturowych, edukacyjnych i zawodowych (staż zawodowy) przez osoby młode. Co do zasady dopuszczalne jest, że partner ponadnarodowy prowadzi hotel, jednak jego zadanie nie może sprowadzać się wyłącznie do pełnienia roli podmiotu świadczącego usługi hotelowe czy organizację podróży. Warunkiem jest, aby pełnił on rzeczywistą rolę organizacji przyjmującej uczestników, a usługa hotelowa może stanowić tylko jeden z elementów wsparcia w ramach fazy mobilności. Pomimo, że jest to koszt związany bezpośrednio z uczestnikiem projektu należy wykazać, że wybór tego, a nie innego hotelu służy potrzebom uczestników, a nie interesowi partnera ponadnarodowego. Ponadto koszty noclegu powinny odpowiadać warunkom rynkowym. Należy również pamiętać, że powyższa sytuacja wymaga pisemnych ustaleń pomiędzy organizacją wysyłającą, a organizacją przyjmującą. Dokumenty/umowa partnerstwa powinny zawierać informacje wskazujące, że jest to rozliczenie kosztów uczestnika w ramach mobilności ALMA obejmującej zakwaterowanie, a nie zwykła komercyjna sprzedaż noclegów przez partnera projektu.
    Dodatkowo należy pamiętać, że zgodnie z zapisami Regulaminu wyboru projektów pkt 7.2 Informacje dodatkowe wydatki związane z fazą mobilności uczestników muszą być sfinansowane przez Operatora projektu z państwa wysyłającego (Partnera wiodącego/ Partnera krajowego).

  • 26. Zgodnie z Regulaminem wyboru projektów w ramach naboru FEWP.06.10-IP.01-001/26:
    • „Uczestnicy otrzymają: doradztwo zawodowe, intensywne i dopasowane szkolenia (lingwistyczne i/lub zawodowe) oraz doradztwo w celu przygotowania ich do pobytu zagranicznego pod względem organizacyjnym i/lub kulturowym. Kompleksowa opieka doradcy dostępna będzie dla uczestnika przez cały okres jego udziału w projekcie."
    • „Na każdym etapie realizacji projektu istotne jest, aby udział w projekcie oparty był na ścisłej współpracy uczestnika z doradcą/mentorem w celu uwzględnienia indywidualnych potrzeb i oczekiwań uczestnika jak również jego predyspozycji i możliwości w celu osiągnięcia jak najlepszych rezultatów. Każdy etap udziału w projekcie powinien podlegać ocenie, która będzie podstawą do aktualizowania ścieżki udziału we wsparciach."
    Biorąc pod uwagę powyższe zapisy Regulaminu wyboru projektów oraz specyfikę realizacji projektów mobilnościowych rozumiemy, że w ramach przedmiotowego naboru możliwe jest zaplanowanie – w kosztach bezpośrednich – obok doradcy zawodowego oraz mentora również funkcji opiekuna / doradcy ds. procesu mobilności, którego zadaniem byłoby bieżące wsparcie organizacyjne i interwencyjne uczestników podczas realizacji mobilności.

    Tak. W ramach kosztów bezpośrednich możliwe jest zaplanowanie wsparcia uczestnika zarówno przez doradcę zawodowego czy mentora jak i opiekuna w zakresie fazy mobilności. We wniosku o dofinansowanie należy precyzyjnie określić zadania kadry i uzasadnić potrzebę jej zaangażowania do realizacji wsparcia. Należy pamiętać, że na etapie weryfikacji wniosku ocenie podlega sposób wykorzystania zaangażowanej kadry w realizację zaplanowanych zadań, które z kolei muszą jasno wynikać z potrzeb uczestników projektu określonych w IPR.

  • 27. Prosimy o potwierdzenie, czy w ramach kosztów projektu dopuszczalne jest również zaplanowanie odpowiedniej puli środków na bilety lotnicze dla tej osoby (opiekuna / doradcy ds. procesu mobilności), tak aby w uzasadnionych przypadkach mogła ona interwencyjnie udać się do miejsca realizacji mobilności lub towarzyszyć uczestnikowi wymagającemu asysty w podróży.

    Tak. W budżecie możliwe jest zaplanowanie kosztu zakupu biletów lotniczych dla np. opiekuna / doradcy ds. procesu mobilności w ramach fazy mobilności, co powinno zostać odpowiednio uzasadnione we wniosku o dofinansowanie.

  • 28. Czy w imieniu Partnera ponadnarodowego wniosek może podpisać, w przypadku posiadanego pełnomocnictwa, osoba reprezentująca Partnera wiodącego?

    ION potwierdza, że podpisanie wniosku przez jedną osobę działającą jednocześnie jako reprezentant wnioskodawcy oraz pełnomocnik partnera ponadnarodowego jest dopuszczalne z uwagi na fakt rozpatrzenia danej sytuacji jako technicznej czynności podpisania dokumentu na podstawie udzielonego pełnomocnictwa.
    Należy jednak mieć na uwadze, że powyższa zgoda dotyczy tylko sytuacji, w której nie występują powiązania osobowe pomiędzy partnerami dotyczące reprezentowanych przez nich podmiotów. Dodatkowo udzielone pełnomocnictwo na etapie składania wniosku musi zostać załączone w systemie LSI 2021+.

  • 29. Planujemy staże z partnerami z Hiszpanii, Cypru i Grecji (organizacje pozarządowe, które mają już doświadczenie w organizacji projektów ALMA i Erasmus+), czy na etapie wysyłania wniosku musimy już mieć podpisaną umowę partnerską, czy wystarczy list intencyjny z podziałem ról, ale bez poruszania kwestii finansowych?

    Zgodnie z zapisami Regulaminu pkt 4.1 Kryteria wyboru projektów – Kryterium dostępu nr 2 - Instytucja Pośrednicząca dopuszcza możliwość załączenia, do składanego wniosku o dofinansowanie, podpisanego listu intencyjnego w sprawie zawarcia partnerstwa międzynarodowego. Na etapie składania wniosku, w przypadku przedłożenia listu intencyjnego, wymagana jest wyłącznie deklaracja dotycząca zawarcia partnerstwa pomiędzy podmiotami w zakresie realizacji projektu.

  • 30. Odnośnie tworzenia budżetu, czy w jego konstrukcji można kierować się stawkami dziennymi w danym kraju na osobę przyjętymi przez Komisję Europejską opisanym w podręczniku Alma czy jednak trzeba wpisując koszty zakwaterowania, podróży przedstawiać za każdym razem 3 różne oferty jako rozeznanie rynku?

    Regulamin wyboru projektów nie zakłada możliwości rozliczania projektu na podstawie stawek jednostkowych. Budżet projektu należy zaplanować na podstawie rzeczywiście poniesionych wydatków, w rozbiciu na poszczególne kategorie kosztów, w oparciu o przeprowadzone przez wnioskodawcę rozeznania rynku.

  • 31. Czy jest jakaś preferencja urzędu odnośnie skali zasięgu? Czy opisując grupę docelową mamy się powoływać na sytuację osób NEET w całym województwie czy raczej skupić się na konkretnej grupie z Poznania, gdyż tam mieści się nasza siedziba i najczęściej naszymi beneficjentami działań lokalnych jest młodzież z okolicy? Łatwiej nam będzie rekrutować osoby rozszerzając zakres, lecz jeśli chodzi o przygotowanie, to planujemy szkolenia w siedzibie, czy wtedy możemy zaplanować środki na dojazd i nocleg dla osób spoza Poznania?

    Zgodnie Regulaminem wyboru projektów – kryterium formalne nr 7 - Projekt jest skierowany do grup docelowych z obszaru województwa wielkopolskiego. Obszar wsparcia musi wynikać z analizy przeprowadzonej przez wnioskodawcę na etapie przygotowywania wniosku o dofinansowanie. Jeśli Wnioskodawca przedstawi we wniosku dane, z analizy których wynika zasadność ograniczenia projektu do konkretnego obszaru to ma taką możliwość. ION zwraca uwagę, że fakt posiadania siedziby na danym obszarze nie jest wystarczającym uzasadnieniem dla wprowadzenia takiego zawężenia.

  • 32. Czy za koszt kwalifikowalny może zostać uznane wynagrodzenie opiekuna na stażu zagranicznym? Mamy zamiar wysłać na staż 16 osób i dla każdego z nich zapewnić opiekuna stażu, który będzie odpowiedzialny za wspieranie stażysty, pomoc w realizacji planu rozwoju, wsparcie praktyczne i merytoryczne.

    Co do zasady wynagrodzenie opiekuna na stażu zagranicznym jest kosztem kwalifikowalnym. Zaplanowanie we wniosku o dofinansowanie wynagrodzenia opiekuna stażu dla każdego uczestnika indywidualnie musi wynikać z charakteru grupy docelowej i potrzeb indywidualnych oraz być ukierunkowane na osiągnięcie jak największych korzyści zarówno z punktu widzenia projektu jak i uczestnika przy uwzględnieniu uwarunkowań organizacyjnych (odpowiednie uzasadnienie powinno zostać ujęte we wniosku o dofinansowanie). Zasadne jest aby taki opiekun sprawował nadzór nad grupą uczestników przebywających w czasie jednego wyjazdu. W trakcie jego trwania muszą oni mieć dostęp do programu wsparcia skupiającego się na rozwoju ich umiejętności i kompetencji. Osoby NEET będą potrzebowały pomocy w rozwijaniu umiejętności pracy w grupie oraz innych, które pozwolą im na wykształcenie takich cech jak pewność siebie, wysoka samoocena, samowystarczalność i wytrwałość. Wyjazd zagraniczny ma zapewnić także możliwość do budowania zespołu oraz rozwoju umiejętności miękkich.

  • 33. W związku z odpowiedzią: ,,w sytuacji wystąpienia problemów technicznych (inny rodzaj podpisu/nieobsługiwany przez aplikację podpis.gov) partner ponadnarodowy może podpisać wniosek w formacie PDF poza systemem LSI 2021+(...).'' zwracamy się z pytaniem w jaki sposób mamy przekazać podpisany wniosek w formacie PDF poza systemem LSI 2021?

    Podpis wniosku w formacie PDF poza systemem LSI2021+ jest wyłącznie procedura awaryjną. Co do zasady powinna być możliwość podpisania wniosku przez aplikację podpis.gov. Jeśli jednak wystąpią problemy techniczne należy postępować zgodnie z poniższą procedurą:
    a) Wnioskodawca składa wniosek w systemie LSI 2021+, podpisując go certyfikatem kwalifikowanym lub profilem zaufanym. Wniosek otrzymuje status „złożony”;
    b) Wnioskodawca generuje plik PDF z wniosku, podpisuje go (certyfikatem/profilem zaufanym) i przekazuje partnerowi ponadnarodowemu;
    c) Partner ponadnarodowy składa podpis na otrzymanym pliku PDF;
    d) Kompletnie podpisany dokument PDF zostaje przekazany do ION.
    Przekazanie podpisanego dokumentu PDF również odbywa się w LSI2021+ poprzez wysłanie wniosku w module Korespondencja. Należy zwrócić uwagę, że wniosek w formacie PDF musi być podpisany zarówno przez wnioskodawcę jak i wszystkich partnerów (krajowych i zagranicznych). Należy przesłać kompletnie podpisany dokument PDF.

FEWP.02.06-IZ.00-001/26

  • 1. Czy wniosek o dofinansowanie może obejmować wymianę nawierzchni boiska sportowego na terenie szkoły?

    Tak, pod warunkiem, że wymieniona nawierzchnia boiska będzie przepuszczalna. W przypadku budowy nowego obiektu, koszty z tym związane należy wykazać jako element uzupełniający projektu tj. do 40% kosztów kwalifikowalnych projektu, i opisać w punkcie 3.6 wniosku o dofinansowanie. Jednocześnie, należy zwrócić uwagę, że celem działania 2.6 jest przede wszystkim wspieranie działań adaptacyjnych do zmian klimatu oraz służących zmniejszeniu skutków susz i powodzi, a nie wspieranie działań w zakresie infrastruktury rekreacyjnej/turystycznej. Z uwagi na powyższe, w przypadku realizacji infrastruktury o takim charakterze, warto wprowadzić do projektu dodatkowe działania z zakresu zielono niebieskiej infrastruktury poprzez np. budowę zbiornika do gromadzenia wody opadowej/roztopowej lub nasadzenie zieleni w przestrzeni szkolnej/miejskiej.

  • 2. Czy do wniosku o dofinansowanie można przedłożyć zaświadczenie Wód Polskich z czerwca 2025 r.?

    Opinia właściwej terenowo jednostki Państwowego Gospodarstwa Wodnego Wody Polskie wydana w czerwcu 2025 r. może zostać przedłożona w naborze nr FEWP.02.06-IZ.00-001/26, wyłącznie w przypadku, jeżeli obejmuje zakres złożonego wniosku o dofinansowanie.

  • 3. Czy wymagane jest przedłożenie załącznika dotyczącego zaświadczenia organu odpowiedzialnego za monitorowanie obszarów Natura 2000?

    Przedłożenie załącznika stanowiącego zaświadczenie organu odpowiedzialnego za monitorowanie obszarów Natura 2000 jest obligatoryjne w sytuacji, gdy zaplanowane założenie inwestycyjne stanowi projekt infrastrukturalny i nie podlega pod wykluczenia określone w części V Regulaminu wyboru projektów. Jeżeli wniosek o dofinansowanie zawiera różne zadania inwestycyjne, to wszystkie muszą podlegać wyłączeniom wskazanym w regulaminie, aby przedłożenie Zaświadczenia nie było wymagane.

  • 4. Czy załącznik dotyczący oddziaływania na środowisko oraz zasady DNSH jest obligatoryjny?

    Tak, na etapie oceny formalnej do wniosku o dofinansowanie należy załączyć wypełniony załącznik nr 1 do wniosku "Załącznik dotyczący oddziaływania na środowisko oraz zasady DNSH".

FEWP.01.01-IZ.00-001/26

  • 1. Kiedy należy zastosować mechanizm monitorowania i wycofania?

    Zgodnie z Regulaminem wyboru projektów nr FEWP.01.01-IZ.00-001/26 mechanizmem monitorowania i wycofania należy objąć projekty, w których przewidziano wykorzystanie infrastruktury, na której prowadzona jest działalność gospodarcza oraz działalność gospodarcza o charakterze pomocniczym.

  • 2. Jakich wskaźników należy użyć do podziału infrastruktury badawczej na część gospodarczą i niegospodarczą?

    Monitorowanie sposobu wykorzystania infrastruktury odbywa się w oparciu o powierzchnię infrastruktury, czas jej wykorzystania lub inne wskaźniki (jeden lub więcej), najodpowiedniejsze z punktu widzenia możliwego sposobu wykorzystania infrastruktury. Ze względu na różnorodność finansowanej infrastruktury badawczej Instytucja Zarządzająca FEW 2021+ nie wskazuje zamkniętej listy wskaźników właściwych do określania wydajności infrastruktury badawczej wykorzystywanej do części gospodarczej lub części niegospodarczej projektu. Metoda określania i rodzaj wskaźników powinien zostać dopasowany przez Wnioskodawcę do specyfiki danej infrastruktury. Należy jednak pamiętać, że mechanizm podziału nie może być oparty na przychodach lub dochodach osiąganych z działalności gospodarczej i niegospodarczej. Wnioskodawca/Beneficjent powinien dobrać wskaźnik(i) wydajności infrastruktury badawczej (np. powierzchnia, roboczogodziny), który najlepiej oddaje charakter i sposób wykorzystania infrastruktury badawczej i który będzie podstawą monitorowania wykorzystania infrastruktury badawczej do działalności gospodarczej. Wskaźniki takie nie mogą być dobierane w sposób uznaniowy – mają w jak najpełniejszy, zobiektywizowany sposób odpowiadać sposobowi wykorzystania infrastruktury. Wybór określonych wskaźników powinien być poparty odpowiednim uzasadnieniem. Wskaźniki nie podlegają zmianom w całym okresie monitorowania. Wybór wskaźników powinien zostać opisany w punkcie 3.6 wniosku.

  • 3. Jak długo należy stosować mechanizm monitorowania i wycofania?

    Monitoring sposobu wykorzystania infrastruktury odbywa się co najmniej przez okres jej amortyzacji, zgodnie z metodą przyjętą przez Wnioskodawcę/Beneficjenta, niezależnie od upływu okresu trwałości projektu. Jeżeli poszczególne składniki infrastruktury amortyzują się w różnych okresach, sposób wykorzystania każdego ze składników podlega monitorowaniu we właściwym dla niego okresie amortyzacji. Okres stosowania mechanizmu monitorowania i wycofania dla danego składnika infrastruktury rozpoczyna się z dniem przyjęcia go do użytkowania jako aktywa trwałego.